eMplex PBM コラム
世界一のプロジェクト管理会計メディアを目指して。全135記事。
ご挨拶 3フォーキャスト経営 7プロジェクト収支管理 11プロジェクト経営管理基礎知識 6タイムシート 6営業支援 6人材マネジメント 14経営ガバナンス 16FP&A・経営管理 19IPO・上場準備 14原価計算実務 19建設業 12未来のプロジェクト管理会計 2
プロジェクト型ビジネスのための予算作成の極意―年度予算の仕組みと作り方。事業別・部署別・プロジェクト別、受注予算、セグメント別の平均粗利率、人件費、部署別販売管理費、営業外収益・営業外費用まで
プロジェクト型ビジネスの予算は、前年の売上に成長率を掛けるだけでは作れません。売上は受注で決まり、受注した案件の売上は期…
プロジェクト別原価計算における部門別組織と営業・管理部門の役割―営業費・管理費（本社費）の配賦方法と配賦基準、粗利・貢献利益・営業利益の段階損益、部門別損益とプロジェクト別損益の照合まで
プロジェクト別に原価を計算する仕組みを整えても、営業部門や管理部門のコストをどう扱うかを決めていなければ、プロジェクト別…
建設業・不動産業のプロジェクト予算実績管理―概算予算・実行予算・発注管理・出来高から、仮締め・本締め、収益認識（工事進行基準）、現金主義と発生主義、全社資金繰り表への展開まで。施工管理アプリだけでは完璧ではない理由
建設業と不動産業は、工事や物件ごとに売上と原価が動き、金額も期間も大きい、典型的なプロジェクト型のビジネスです。施工管理…
BtoB CRMの極意―名刺を起点に「人・会社・商談・プロジェクト・収支」をつなぐ。プロジェクト型ビジネスのためのCRM活用の10の原則とeMplex PBM
BtoBのCRMは、導入したものの入力されない、見られない、経営に生かされない、という失敗が後を絶ちません。BtoBの取…
上場準備に強い弁護士・社労士の選び方―IPOで弁護士と社会保険労務士が担う役割、法務・労務デューデリジェンス、未払残業代の対応、依頼の時期と連携の実務
上場準備では、監査法人や主幹事証券会社だけでなく、弁護士と社会保険労務士の力が欠かせません。機関設計や契約、反社会的勢力…
業績予想管理とは？業績予想の仕組みと作り方、予算との違い、エクセルテンプレート、業績予想ツールの選び方まで
業績予想管理とは、実績とこれからの見込みをもとに期末の業績がどこに着地するかを予測し、毎月更新して経営の判断に生かす仕組…
工数管理とは？工数管理シート・エクセルテンプレートの作り方から、工数管理ツール・システム・ソフト・アプリ・SaaSの選び方まで
工数管理とは、誰が、どの仕事に、どれだけの時間を使ったかを記録し、原価・生産性・稼働の管理に生かすことです。プロジェクト…
プロジェクト収支管理とは？プロジェクト収支管理表の作り方とエクセルテンプレート、予算の立て方から、ツール・システム・SaaS・アプリの選び方まで
プロジェクト収支管理とは、案件ごとの売上と原価を予算・実績・着地見込みで捉え、粗利を守るための管理です。会社全体の決算が…
プロジェクト管理会計と人間関係―数字でプロジェクトを管理し、人間関係で組織を動かす。赤字の背後にある人の問題と「適切な距離」の設計
プロジェクトが赤字になるとき、数字の悪化の背後には、しばしば人間関係の問題があります。断れない追加要求、先送りされる悪い…
上場準備における監査法人選定と対応実務の勘所―上場準備に強い監査法人の選び方、監査法人ランキング・一覧の見方、ショートレビューから監査対応まで
「大手なら安心」という理由だけで監査法人を選んでいませんか。近年は監査法人側の受け入れ余力が逼迫し、選定そのものが難しく…
フォーキャストとは？フォーキャスト経営・フォーキャストマネジメントの3シナリオ運用―バックキャストとの違いと、楽観・現実・悲観の使い分け
フォーキャストとは、実績と残りの見通しから「このままいくとどこに着地するか」を予測し、更新し続けることです。フォーキャス…
プロジェクト管理会計スーパーアドミニストレーター養成講座―プロジェクト型ビジネスの中心となるキーマンの役割・要件・適性・組織・知識と、初級・中級・上級の育成カリキュラム、認定制度
プロジェクト管理会計を成功させる会社には、必ず仕組みを回し続けるキーマンがいます。私はその人を「スーパーアドミニストレー…
【イベント開催のご案内】未来を変える経営の話〜イノベーション×ビジネスモデル×持続的利益のヒント〜 2026年11月24日（火）WeWorkオーシャンゲートみなとみらい
2026年11月24日（火）18時から、WeWorkオーシャンゲートみなとみらいで、リアルイベント「未来を変える経営の話…
経営戦略と役員会の技術―取締役会・経営会議を「報告の場」から「戦略を練る場」に変えるアジェンダ設計・社外役員の活かし方・決定事項の実行管理
役員会を毎月開いているのに、経営戦略が深まらない。そう悩む経営者は少なくありません。原因の多くは、役員会が「報告を承認す…
実行予算とは？実行予算書の書き方とエクセルテンプレート―建設業・不動産業・コンサルティング・システム開発・Web制作・イベント制作・ITサービスの業種別サンプル付き
実行予算とは、受注したプロジェクトを実際にいくらの原価で完成させるかを定めた、現場の目標原価です。見積とは似て非なるもの…
予実管理とは？進め方・差異分析・グラフの作り方から、予実管理システム・クラウド・ソフトの選び方まで実務家が解説
予実管理とは、予算と実績を比べ、その差の原因を分析して、次の行動につなげる経営管理の仕組みです。しかし多くの会社で、予実…
FP&Aに向いている人とは？適性・必要なスキル・向いていない人の特徴から、キャリアパスとプロジェクト型ビジネスのFP&Aまで
FP&Aは、数字に強い人なら誰でも向いている仕事ではありません。数字を正確に扱う力に加えて、事業を理解し、未来を見通し、…
ピーター・ドラッカーが語るプロジェクト管理会計―「顧客の創造」「知識労働者の生産性」「汝の時間を知れ」から読み解くプロジェクト型ビジネスの経営
ドラッカーは「プロジェクト管理会計」という言葉を使ったわけではありません。しかし、顧客の創造、成果は外にあるという視点、…
プロジェクト管理会計とソフトウェア開発の原価計算―受注型・自社開発型・保守運用型のビジネスモデル別に、人件費原価・赤字受注・パッケージ開発の予算と販売見込額まで
ソフトウェア開発は、形のない成果物を、人の時間でつくるビジネスです。原価の大部分は人件費であり、その人件費をどのプロジェ…
内部統制の業務分掌とアクセス権限設計―IT全般統制、プロジェクトの閲覧権限、内部監査・監査役監査・監査法人監査（三様監査）まで
内部統制は、規程を作るだけでは機能しません。誰が何を承認し、誰がどのデータを見て、誰が変更できるのか。業務分掌をシステム…
赤字プロジェクト撲滅の実務―赤字プロジェクトの原因12パターンと、早期発見・是正・再発防止の仕組みづくり
赤字プロジェクトは「ある日突然」生まれるのではなく、見積・実行・請求・管理の仕組みのどこかに原因が潜み、少しずつ進行した…
アクセンチュアの「プロジェクト管理会計部」に学ぶ―コストレート・ビリングレート、予算と実績、業績予測、アベイラブル分析の実務
アクセンチュアには、顧客ごとのプロジェクトの収益管理と予実管理を担う「プロジェクト管理会計」の部署があります。プロジェク…
「Facebookの終焉」―ビジネスツールとして、趣味ツールとして。誰も見てないのに今日も語る「フェイスブックおじさん」とFacebook誰もやっていない説
スタンプ一つで会話が成立する時代に、なぜかFacebookだけは文字数が減りません。ザッカーバーグが描いた「世界をオープ…
Googleデータポータルで「名刺」×「企業サイト閲覧履歴」を可視化する最新実践レポート―Sansan・Eight×List Finderを会社名でつなぐ作り方ステップ
Googleの無料BIツール「データポータル」（旧Looker Studio）で、Sansan・Eightの名刺データと…
ストックビジネスとは？プロジェクト型ビジネスにおけるストックとフローの事業管理と、eMplex PBMでの実践
ストックビジネスとは、保守・運用・顧問・サブスクのように継続的に収益が積み上がる事業です。プロジェクト型ビジネスでストッ…
人月モデルが終わりを迎える背景―AI駆動開発で変わるシステム開発のビジネスモデルとプロジェクト管理会計
人月モデルが終わりを迎える背景には、AI駆動開発によって「投入した人の時間」と「生み出す価値」が切り離されたことがありま…
建設業界の新常識とこれからの働き方―建築費高騰・担い手不足の時代を生き抜く会社と個人の戦い方
建設業界の新常識とは、「建築費は過去の水準に戻らない」「担い手は減り続ける」「時間こそ最大の資源」を前提に考えることです…
プロジェクト管理会計と会計ソフトの違い―プロジェクト管理ツール・ソフト・システムの選び方まで基礎から解説
プロジェクト管理会計とは、案件ごとの予算・実績・着地見込みを管理する仕組みです。会計ソフトとの違い、プロジェクト管理との…
プロジェクト原価計算における業務委託費・フリーランス活用の会計実務
業務委託費の勘定科目と外注費との違い、消費税（インボイスと2026年10月からの経過措置70%）、源泉徴収の対象と計算、…
プロジェクト型ビジネスの経営レポート集：取引先依存度分析―売上依存度と利益依存度を並べて読む
売上の3割を占める大口顧客がいても、利益で見ると依存度は2割を切っている――そんなことは珍しくありません。経営レポート集…
検収書と請求書、会計上どちらが重要か―売上の「いつ」と「いくら」を支える二つの証憑
検収書と請求書、会計上どちらが重要でしょうか。プロジェクト型ビジネスでは、売上を「いつ」計上するかを決めるのは顧客が発行…
現実感のある予算と、目標到達のための予算―二層で考える予算づくりと部門を越えた情報共有
皆さんは、どこまで現実感のある予算を立てていますか。予算には、見えている受注や契約を積み上げる「現実感のある予算」と、未…
スーパーアドミニストレーター―プロジェクト管理会計を支える「プロフェッショナルな庶務」
事務処理を担う社員を一般にアドミニストレーターと呼びます。前職のCFO時代、社員150名の全プロジェクトの予算書から検収…
エクセルで始めるプロジェクト管理会計―中堅IT企業の事例に学ぶ、データ制御の手順
「プロジェクト管理会計には専用システムが必要」と思っていませんか。受託開発・保守運用・派遣を営む中堅IT企業の事例をもと…
月次締めの引き継ぎストレスを仕組みで消すプロジェクト収支管理―不在を前提に回る月次締めのつくり方
月末月初は請求・検収・工数確定・外注計上が集中し、担当者が一人休むだけで締めが止まりがちです。その原因は個人ではなく、人…
アベイラブルとは？コンサル・SESの待機期間を「経営の問題」として管理する―稼働率・空き予定・過ごし方の実務
社員がどの案件にもアサインされていない「アベイラブル」。個人の問題として片づけられがちですが、会社にとっては売上のない人…
プロジェクト管理会計における勤怠管理のポイント―勤怠と工数をつなぎ、原価と働き方を同時に見える化する
勤怠管理を、給与計算と法令遵守のための事務作業だと捉えていませんか。プロジェクト型ビジネスでは、勤怠の「働いた時間」と工…
PR会社のプロジェクト管理会計―リテナー契約とスポット契約を別々の物差しで管理する
PR会社の売上を支えるリテナー契約とスポット契約。継続こそ命のリテナーは、積み上げた月次売上と固定費の関係で安定度が決ま…
受注損失引当金の実務―計上要件・計算方法・仕訳から、期末に慌てない月次運用まで
受注損失引当金とは、受注案件の損失見込額を前もって計上する引当金です。根拠となる会計基準（収益認識適用指針第90項・第9…
究極のグループウェア
スケジュールは予定の共有ではなく、全社員の時間という経営資源の配分そのものです。かつて大前研一氏が語った「経理や人事まで…
プロジェクト型ビジネスのためのTOKYO PRO Market上場準備―「案件ごとの数字」を審査に耐える経営管理へ変える実務ロードマップ
TOKYO PRO Marketとは、形式基準がなくJ-Adviserが審査するプロ投資家向け市場です。上場基準（5つの…
「プロジェクト管理会計研修」のご案内―初級・中級・上級で、経営管理力を体系的に身につける
プロジェクトの収支は、担当者の経験と勘に頼りがちです。この度、プロジェクト管理会計を初級・中級・上級の3段階で学ぶ研修講座をご案内します。現場で磨いてきた手法を、体系立てて学べる場としてご活用いただけ…
プロジェクト完了後の収支レビューを形骸化させない―「終わった案件」を次の見積に活かす仕組みづくり
プロジェクトが終わった瞬間に、その案件の収支は誰にも見られなくなっていませんか。完了後の収支レビューは、次の見積精度と採…
コラム100本に向けて―これまでの振り返りと、これから取り上げたいテーマ
このコラムを続けてきて、まもなく100本という一つの節目が見えてきました。ここまで読んでくださった皆様への感謝とともに、…
マルチアサイン管理とバーンアウト防止の実務―プロジェクト間の兼務を「見える化」し、エースを燃え尽きさせない仕組み
「稼働率100%超え」を優秀さの証だと捉えていませんか。複数のプロジェクトを掛け持ちするマルチアサインは限られた人材を生…
フリーランス新法とは？下請法（取適法）とは？―建設業における一人親方との取引実務と対応の勘所
一人親方への発注を「昔からの慣習」のまま続けていませんか。フリーランス新法、2026年1月に下請法から改正された取適法、…
プロジェクト収支管理における損益分岐点分析―案件ごとの損益分岐工数をどう算出するか
「この案件、どこまで工数をかけたら赤字になるのか」を即答できるプロジェクトマネージャーは、実はそう多くありません。損益分岐点という製造業では当たり前の概念を、プロジェクト単位の収支管理にどう応用するか…
プロジェクト単位の意思決定権限をどう設計するか―権限委譲とエスカレーションの基礎
案件ごとの小さな判断まで経営者が抱え込んでいませんか。プロジェクト型ビジネスの成長を止めるのは資金でも人材でもなく、意思決定の渋滞であることが少なくありません。権限設計の基礎を整理します。
紹介受注を仕組み化する―既存顧客ネットワークを可視化する営業支援の設計
「良い紹介はいつも偶然」で片付けていませんか。紹介受注は運任せにせず、既存顧客との関係性データを可視化することで再現性のある営業チャネルに変えられます。具体的な設計の考え方を解説します。
リモートワーク下でのタイムシート運用―工数データの信頼性をどう守るか
在宅勤務が広がり、上司が現場を直接見ていない状況での工数入力に不安を感じていませんか。監視を強めるのではなく、入力そのものを信頼できる仕組みに変える考え方を、実務の視点から整理します。
ローリングフォーキャストの実務運用―四半期予算を手放せない会社が陥る罠
年度予算を絶対視し、期中の見通し更新を「言い訳作り」だと捉えていませんか。ローリングフォーキャストは予算を否定するもので…
取締役会の実効性評価を形骸化させない3つの運用ポイント
毎年アンケートを配って集計するだけの「実効性評価」になっていませんか。本来の目的は儀式ではなく、役員会の議論の質を継続的に改善することにあります。形骸化を防ぐための具体的な運用の工夫を解説します。
企業成長を支える人事考課の本質―評価に納得感がない組織の共通点と処方箋
「頑張っているのに評価されない」——多くの現場でこの言葉を耳にするたびに、私はある誤解に気づきます。人事考課の目的は、誰が優秀で誰が凡庸かを仕分けすることだと捉えられがちですが、本来の姿はまったく違い…
プロジェクト別原価計算の会計実務―5つのステップで運用に定着させる方法
プロジェクト別原価計算とは何か、そしてなぜ実務でつまずきやすいのか——多くの企業がこの問いに明確に答えられないまま、原価計算の仕組みを導入しています。プロジェクト別原価計算は単なる集計作業ではなく、案…
建設業界における自己資本の重要性と健全経営の指標―和議を経験した私が伝えたいこと
「工事は順調に受注できているのに、なぜか資金繰りが苦しい」——建設業の経営者からこの相談を受けるたびに、私は1990年代前半の自分自身を思い出します。1991年に新卒で入社した不動産デベロッパー「朋友…
プロジェクト別採算が実現しない5つの要因とは？儲かっているはずなのに現金が残らない本当の理由
「今期は現場もフル稼働で忙しかったのに、なぜか手元の現金が増えていない」——プロジェクト単位で仕事を請け負う会社の経営者から、私はこの相談を数えきれないほど受けてきました。多くの会社は、売上高や全社の…
粗利率アラートが経営会議を変える理由
予算比で粗利率が悪化しているプロジェクトを自動検知する仕組みは、単なる便利機能ではありません。経営会議のあり方そのものを変える力を持っています。その理由を具体的に解説します。
コラム執筆者紹介 ー 古谷幸治
神奈川県横浜市出身、プロジェクト管理会計士として200社を超える企業のコンサルティングに携わってきた古谷幸治が、このコラムを始めるにあたって自己紹介します。不動産再生の現場から出発し、CFO、経営企画…
「終わってから分かる」経営をなくす3つの視点
プロジェクトが終わってから粗利の悪化に気づく。多くの企業がこの「後追い経営」から抜け出せずにいます。着地見込みを月次で更新し、着手直後から数字のズレに気づける体制をどう作るか、3つの視点から解説します…
稼働率と生産性を同時に上げる工数管理術
工数管理を「面倒な事務作業」だと思っていませんか。正しく設計して運用すれば、工数は稼働率と生産性という二つの収益指標を同…
CRM/SFAを名刺起点で回すメリット
名刺情報を起点に取引先やプロジェクト履歴を一元管理する。シンプルな発想ですが、営業活動の生産性を大きく左右する仕組みです。そのメリットを解説します。
バックキャスティングからフォアキャスティングへ
予算を決めて終わりにする経営から、日々の実績で着地を予測し、先回りして軌道修正し続ける経営へ。目標はバックキャスティング…
事業別収支レポートで経営会議を効率化
事業別・案件別の収支をワンクリックで可視化できれば、経営会議の準備にかかる時間は大幅に削減できます。効率化の具体的な手順を解説します。
小規模チームが陥りやすい予算管理の落とし穴
稼働中プロジェクトが10件前後の小規模チームだからこそ発生しやすい予算管理の課題があります。事前に防ぐためのチェックポイントを紹介します。
タレントマネジメントとプロジェクト収支の連動
人事評価とプロジェクトの収支データを切り離して管理していないでしょうか。両者を連動させることで見えてくる、次世代の人材マネジメントのあり方を紹介します。
企業成長を支える人事考課の本質
人事考課というと、多くの経営者は「給与を決めるための作業」と捉えがちです。しかし本質を見誤ると、評価制度は社員のやる気を削ぐ道具になってしまいます。人事考課の本当の目的は査定ではなく、社員一人ひとりの…
未来を創る建設営業の真髄
建設業の営業と聞くと、価格競争や接待、根回しといったイメージを持つ方が多いかもしれません。しかし本質はそこにありません。建設営業とは、施主の事業計画そのものに踏み込み、将来の収益構造まで一緒に設計する…
建設業界における企業成長を支える人事考課の本質
建設業の人事考課は、他業種の評価制度をそのまま持ち込むとうまく機能しません。現場ごとに条件が異なり、成果が個人だけでなく協力会社や天候にも左右される業種だからです。それにもかかわらず、多くの会社が「売…
建設業の組織論：会社を動かす人の役割
建設会社の組織図を見ると、営業部、施工部、管理部といった枠組みは他業種とさほど変わりません。しかし実際に会社を動かしているのは、組織図には現れない「調整役」の存在です。現場と本社、営業と施工、経営者と…
付加価値と労働分配率：給与決定の論理
「給与はどう決めればいいのか」という問いに、勘や相場観だけで答えている経営者は少なくありません。しかし給与水準には、会社が生み出した付加価値と、それをどれだけ人件費に配分するかという「労働分配率」とい…
建設業における営業と施工の創造的融合
「営業は受注さえ取れば仕事は終わり」「施工は決まった仕事をこなすだけ」。この分断こそが、建設業の利益率を静かに下げ続けている大きな要因になっています。営業が現場のことを知らずに約束をし、施工が営業の意…
建設現場の知恵で予算を武器に変える
建設現場において予算は「守るべき制約」として扱われがちです。しかし本来、予算は現場を縛るものではなく、現場の知恵を引き出す武器になり得るものです。実行予算をただの承認手続きとして扱っている会社と、現場…
建設業界における自己資本の重要性と健全経営の指標
建設業は受注から入金までのサイクルが長く、資材や外注費の支払いが先行しがちな業種です。そのため、売上が伸びているにもかかわらず資金繰りが厳しいという状態に陥る会社が後を絶ちません。この背景にあるのが自…
建設業界における実行予算の作成と現場管理の重要性
見積もりの数字がそのまま現場の予算として使われている会社は、意外と少なくありません。しかし見積もりは受注のための金額であり、現場を管理するための予算とは本来まったくの別物です。この違いを曖昧にしたまま…
プロジェクト型ビジネスのための非原価項目の定義と算定基準
「プロジェクトの利益率が思ったより低い」という相談を受けると、原価に本来含めるべきでない費用が紛れ込んでいるケースが少なくありません。多くの現場では原価と費用の境界があいまいなまま、経費精算のついでに…
収益認識会計基準におけるプロジェクト単位の管理手法
2021年3月期から適用が始まった収益認識に関する会計基準は、多くのプロジェクト型ビジネスにとって「今まで通りのやり方が通用しない」という戸惑いをもたらしました。工事進行基準に慣れた建設業だけでなく、…
ペップトーク：やる気を引き出す魔法の言葉がけ実践ガイド
部下を励ましたつもりの一言が、かえってやる気を失わせてしまった経験はないでしょうか。「頑張れ」だけでは人は動きません。ペップトークとは、スポーツの世界で生まれた、短い言葉で相手の背中を押す伝え方の技術…
プレッシャー・機会・正当化の3要素からなる「不正のトライアングル」とは？
「不正が起きるのは一部の悪意ある人間のせいだ」と考えている経営者は少なくありません。しかし不正会計や着服の現場を見てきた立場から言えば、多くの不正は「普通の人」が特定の条件下で引き起こしています。それ…
プロジェクト別原価計算における特別損失の分類と処理方式
プロジェクト別に原価計算を行っていると、まれに発生する大きな損失をどう扱うべきか迷う場面に必ず出会います。減損損失や訴訟に伴う損害賠償、災害による設備損壊など、頻繁には起きないものの金額の大きい支出を…
棚卸資産評価損と受注損失引当金の計上統制
見積りの段階では黒字だったはずのプロジェクトが、進行するにつれて赤字が確定的になることは珍しくありません。こうした将来の損失をあらかじめ引き当てる受注損失引当金や、仕掛品の価値の目減りを反映する棚卸資…
プロジェクト管理会計における作業日報の承認手続と内部統制の仕組み
プロジェクトの原価を正確に把握するための出発点は、実は日々の作業日報にあります。しかし多くの現場では、作業日報が「後から辻褄を合わせて入力するもの」になってしまい、承認手続も形だけのものになりがちです…
プロジェクト管理会計における直接人件費と間接人件費の計算実務
プロジェクトの原価計算で最も判断に迷うのが、人件費を「直接」と「間接」のどちらに分類するかという問題です。エンジニアやディレクターがプロジェクトに費やした時間は直接人件費として直課できますが、営業や管…
月次決算における人件費と未払費用の計上実務
月次決算を早期化しようとするとき、多くの会社が最初につまずくのが人件費の計上です。給与の締め日が月末と一致しない会社では、月末までに発生した労働の対価を未払費用として見積計上しなければ、月次のプロジェ…
プロジェクト外注費・経費の集計と管理実務
プロジェクト原価の中で、人件費と並んで管理が難しいのが外注費と経費です。外注先への発注書と請求書のタイミングのズレ、経費精算の申請遅れなど、原価が正しいタイミングでプロジェクトに反映されない要因は現場…
プロジェクト別原価計算の会計実務
プロジェクト別に採算を管理したいという相談を受けたとき、多くの経理担当者がまず戸惑うのは「実際にどの勘定科目をどう動かせばよいのか」という会計処理の具体論です。理屈としての重要性は理解していても、材料…
プロジェクト原価計算と予定賃率の仕組み
「担当者の実際の給与を案件ごとに割り振ればいいのでは」と考える方は多いのですが、実務でこれをやろうとすると、給与情報という機微な情報が現場のプロジェクトマネージャーにまで見えてしまう、あるいは賞与や社…
経営ダッシュボードの目的定義と分析手法の比較
「経営ダッシュボードを導入したのに、誰も見なくなった」という相談は少なくありません。多くの企業が陥る誤解は、ダッシュボードを「きれいなグラフを並べる道具」だと考えてしまうことです。本質は、経営の意思決…
「他勘定振替高」という項目の役割
決算書の製造原価明細や工事原価明細をよく見ると、目立たない場所に「他勘定振替高」という項目が控えめに載っていることがあります。多くの経営者はこの項目の存在にすら気づきませんが、ここにはプロジェクト別原…
プロジェクト別原価計算の適正な実務管理
プロジェクト別原価計算の仕組みそのものは整えたのに、なぜか数字が信用できない、締めるたびに修正が入る、という悩みを抱える会社は少なくありません。原因の多くは計算方法そのものではなく、日々の地道な運用管…
ITプロジェクトの原価計算と外注管理の指針
IT業界のプロジェクト原価計算が他業種に比べて難しいと言われる最大の理由は、外注費の比重が大きく、しかも多重下請け構造の中で「誰が何にいくら使ったのか」がどうしても見えにくくなりがちだからです。自社の…
受注損失引当金と棚卸資産の評価基準
進行中のプロジェクトが赤字になりそうだと分かったとき、それをいつ、どのように会計上認識すべきかという問題は、多くの経理担当者を悩ませます。「完成してから赤字が確定するのだから、今は何もしなくてよい」と…
エクセルの限界突破：不動産予実管理の改革
不動産開発や建設プロジェクトの予実管理を、いまだにエクセルで行っていませんか。問題の本質はエクセルの性能ではなく、属人化…
プロジェクト別原価計算における工数管理の実務
プロジェクト別原価計算の話をすると、多くの人は勘定科目や決算処理といった経理側の論点にばかり注目しますが、実務上もっとも土台となり、しかも一番崩れやすいのは工数管理です。労務費は多くのプロジェクト型ビ…
プロジェクトコードとは？付番方法・採番ルールと設計指針を実務者向けに完全解説
プロジェクトコードとは、販売・購買・経費・工数・会計のすべての取引を案件単位で束ねる共通キーです。付番方法（採番ルール）…
プロジェクト別原価計算の導入目的と役割
「プロジェクト別に原価計算をしましょう」と言うと、多くの経営者は「経理の仕事がまた増えるだけでは」と身構えます。しかし本来の目的は事務作業を増やすことではなく、どの案件が儲かり、どの案件が実は赤字を静…
建設DXの推進とロボット技術の共創拠点
建設現場の人手不足は、掛け声だけでは解決しません。ここ数年、大手ゼネコンやスタートアップが現場向けのロボット技術やDXツールを次々と開発していますが、多くの中小建設会社にとっては「導入コストが見合わな…
100プロジェクト達成への事業成長ロードマップ
「プロジェクト数を増やせば売上は伸びる」という考え方は、成長期の企業がよく陥る誤解です。案件数が10件から30件、50件、100件と増えるにつれ、実際には管理の複雑さが指数関数的に増し、収益性がむしろ…
戦略的管理会計ダッシュボードサービス
管理会計を導入しても、経営に活かせていないという声をよく耳にします。多くの場合、原因はツールの性能ではなく、ダッシュボードが「過去の数字を報告する道具」にとどまり、「次の一手を決める道具」になっていな…
IR活動の認知向上と株フェス戦略の全容
「良い決算を出しているのに株価が評価されない」という悩みを持つ経営者は少なくありません。多くの人はIR活動を「決算説明会をやること」だと誤解していますが、本質は個人投資家を含む幅広い層に会社を知っても…
IPO市場の総括と上場延期を招く内部通報の地雷源
IPO市場は活況だと言われる一方で、上場承認の直前になって審査が止まる企業が後を絶ちません。多くの経営者は「業績が良ければ上場できる」と考えがちですが、実際に延期や中止に追い込まれる最大の要因は、粉飾…
TOKYO PRO Marketから地方市場への上場戦略と成長の軌跡
TOKYO PRO Marketは上場のハードルが低いと誤解されがちですが、実際には「その先」を見据えた戦略設計ができるかどうかが成否を分けます。地方市場やスタンダード市場への将来的なステップアップを…
上場審査を通過する経営計画実務
上場審査における経営計画というと、右肩上がりの綺麗な数字を並べた資料を思い浮かべる経営者が少なくありません。しかし証券会社や取引所が本当に見ているのは、数字の美しさではなく、その数字がどのような根拠と…
上場準備のための内部統制実務
内部統制と聞くと、分厚いマニュアルや形式的なチェックリストを整備することだと考える経営者が少なくありません。しかし上場審査で本当に評価されるのは、書類の完成度ではなく、日々の業務の中でルールが実際に運…
証券会社による上場審査の要点
証券会社の上場審査というと、取引所の審査の前段階にある形式的な確認作業だと軽く見てしまう経営者がいます。しかし実際には、証券会社による引受審査こそが最も時間をかけて経営の実態を掘り下げる工程であり、こ…
IPO審査と反社チェック
反社会的勢力との関係遮断というと、大企業だけの特殊な話だと考えている経営者は少なくありません。しかし上場審査においては、企業規模の大小にかかわらず、取引先や株主、さらには従業員に至るまで幅広い範囲での…
経営陣を束ねる議論と人選
「優秀な人材を集めたのに経営陣がまとまらない」という相談を、これまで多くの経営者から受けてきました。多くの人は経営陣の一体感を「相性」の問題だと考えがちですが、本質は議論の設計と人選の基準にあります。…
エクイティストーリー戦略と価値創造
「事業計画は作ったのに投資家に響かない」という悩みを持つ経営者は多いものです。多くの人はエクイティストーリーを「成長シナリオの説明資料」だと誤解していますが、本質は自社がどう社会や市場に価値を生み出し…
グロース市場の今後の対応と上場基準見直し
「グロース市場は基準が緩いから上場しやすい」という理解は、もはや過去のものになりつつあります。2022年の市場区分再編以降、東証はグロース市場に上場した企業に対しても、上場後一定期間内の時価総額基準達…
議論を産む役員会の技術
「役員会を開いても誰も反対意見を言わない」という悩みを抱える経営者は少なくありません。多くの人はこれを役員の資質の問題だと考えますが、実際には議論を生まない会議の運営方法に原因があることがほとんどです…
失敗しない資本政策の留意点
資本政策は一度実行すると後戻りができない、上場準備の中でも特に失敗が許されない領域です。「とりあえず資金調達を優先すればいい」という発想で株式を発行し続けた結果、創業者の持株比率が過度に希薄化し、上場…
IPO準備 三つの階段モデル
「IPO準備は何から手をつければいいのか分からない」という相談を、これまで数多く受けてきました。多くの経営者は上場審査のチェックリストをそのまま実行しようとしますが、それでは表面的な体裁は整っても、審…
FP&A：財務計画と分析の入門
FP&Aを「経理の延長」や「予算管理部門」だと捉えていませんか。本来のFP&Aは、過去を締める経理とは異なり、未来の数字…
BtoB企業向けCRM導入と活用戦略
CRMを導入したものの、営業担当者が入力を面倒がり、いつの間にか使われなくなってしまった…そんな相談を数多く受けてきました。CRMは「導入すれば売上が伸びるツール」ではなく、営業活動を可視化し、組織と…
採用活動の成否を分ける！採用ペルソナ設計と実践の4ステップ
「良い人材が採れない」と悩む企業の多くは、実は「誰を採りたいのか」が組織内で言語化されていません。求人票の文言だけを工夫しても、面接官ごとに評価基準がばらばらでは、採用の精度は上がらないままです。採用…
構造的空隙：組織を強くする多方向ネットワーク
「優秀な人を集めたのに、組織としての成果が出ない」という悩みの背景には、社内の情報やアイデアが特定のグループの中でしか流れていないという構造的な問題が潜んでいることがあります。社会学でいう「構造的空隙…
スタートアップのメディア掲載実績
「良いサービスを作っているのにメディアに取り上げてもらえない」という悩みは、多くのスタートアップ経営者が抱えています。多くの人はメディア掲載を運や人脈の問題だと考えがちですが、実際には掲載実績を積み上…
経営会議で議論されるべき広範な重要事項
「経営会議」と聞くと、各部門が数字を読み上げて終わる報告会をイメージする方が少なくありません。しかし本来の経営会議は、過去の実績確認ではなく、未来の意思決定のための場です。議題設定を誤ると、会議は長時…
TOKYO PRO Marketから本則への移行戦略
TOKYO PRO Marketに上場したものの、その後の本則市場への移行で足踏みしている企業を数多く見てきました。「プロ向け市場なので上場基準が緩く、いずれ簡単に本則へ移行できる」という理解は誤解で…
行動特性と評価基準の基礎
「成果は出ているのに評価に納得していない」「評価基準はあるのに社員の行動が変わらない」——こうした悩みの多くは、評価基準が結果指標だけに偏っていることが原因です。行動特性(コンピテンシー)という考え方…
IPOのための事業計画策定と審査の要点
IPO準備における事業計画というと、右肩上がりの美しいグラフを作ることだと誤解している経営者が少なくありません。しかし上場審査で問われているのは、計画の見栄えではなく、その数字がどのような根拠と前提の…
経営リスクの予防と項目一覧
経営リスクという言葉は聞くものの、多くの企業では「何かが起きてから対処する」という後追いの姿勢になりがちです。しかし本当に重要なのは、リスクが顕在化する前にその芽を発見し、小さいうちに潰すことです。誤…
執行役員の役割と責務
執行役員という肩書きは近年多くの企業で導入されていますが、その役割が「取締役の一歩手前の名誉職」のように誤解されているケースが少なくありません。本来の執行役員は、経営の意思決定機関である取締役会と、現…
Looker Studio広告レポート3つの失敗と解決策
Looker Studioで広告レポートを作ったのに、誰も見ない、判断に使われない。その原因はツールではなく、レポートの…
M&A戦略と成長の要諦
M&Aと聞くと「規模拡大の手段」というイメージを持つ経営者は多いですが、その理解だけでは失敗するケースが後を絶ちません。実際には、M&Aは成長戦略そのものではなく、既存の成長戦略を実現するための一手段…
柳モデルの非財務資本とPBR向上
PBR(株価純資産倍率)向上が叫ばれる中で、「とにかく自社株買いをすればPBRは上がる」という短絡的な理解が広がっています。しかし財務的な小手先の対応だけでは、企業価値の持続的な向上にはつながりません…
プロジェクト管理監査の方法
プロジェクト管理監査と聞くと、内部監査部門が形式的なチェックリストを埋める作業を思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし本来のプロジェクト管理監査は、不正の摘発だけでなく、採算悪化や遅延の芽を早期に…
CFOの役割とキャリア戦略
CFO(最高財務責任者)という肩書きが日本企業にも定着してきましたが、その役割を「経理部長が偉くなった役職」と誤解している方は少なくありません。CFOの本質は、決算や資金繰りの管理にとどまらず、事業戦…
実務視点から考えるFP&Aの重要性
FP&A(Financial Planning & Analysis)という言葉が広まる一方で、「予算を作る部署」程度の理解にとどまっている企業も少なくありません。しかし本来のFP&Aは、予算・実績・…
ドラッカーから学ぶ「経営者教育」シーズン2 第8回
「ドラッカーから学ぶ経営者教育」シーズン2の第8回では、前回の自己目標管理の議論を受け、ドラッカーが繰り返し説いた「強みを活かすマネジメント」をテーマに、建設コンサルティング会社で執行役員を務める方を…
プロジェクト管理会計ポッドキャスト VOL.21「FP&Aによる事業収益最大化戦略」
『プロジェクト管理会計ポッドキャスト』VOL.21では、「FP&Aによる事業収益最大化戦略」をテーマに、SaaS企業で経営企画を統括するゲストをお迎えしました。FP&Aという言葉は浸透してきたものの、…
ドラッカーから学ぶ「経営者教育」シーズン2 第7回
弊社が配信する経営者向けラジオ番組「ドラッカーから学ぶ経営者教育」シーズン2の第7回では、ドラッカーが説いた「自己目標管理」をテーマに、あるITサービス企業の二代目経営者をゲストに迎え、目標設定が形骸…
プロジェクト管理会計 VOL.21「FP&Aによる事業収益最大化戦略」
「プロジェクト管理会計」シリーズVOL.21のテーマは、FP&Aによる事業収益最大化戦略でした。放送では収益最大化という言葉が独り歩きしがちな中、実務で再現性のある打ち手として何を押さえるべきかが議論…
プロジェクト管理会計 VOL.20「FP&AとCFO組織の最前線」
『プロジェクト管理会計』VOL.20のテーマは、「FP&AとCFO組織の最前線」でした。ゲストには、急成長フェーズのIT企業でCFOを務める方をお迎えし、CFO組織の中にFP&Aをどう位置づけ、機能さ…
VOL.19「機関投資家の思考とIRコミュニケーション」
『プロジェクト管理会計』VOL.19は、「機関投資家の思考とIRコミュニケーション」をテーマに、上場企業でIR責任者を務めるゲストをお迎えしました。IRというと決算説明会の準備という印象を持たれがちで…
VOL.18「成長戦略と投資アプローチの基本」
『プロジェクト管理会計』VOL.18は、「成長戦略と投資アプローチの基本」をテーマに、ベンチャーキャピタルで投資責任者を務めるゲストをお迎えしました。企業が成長戦略を語るとき、投資家がどのような視点で…